{"id":441,"date":"2025-10-10T13:41:22","date_gmt":"2025-10-10T11:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/efficiencecommerciale.com\/?page_id=441"},"modified":"2025-10-14T17:01:46","modified_gmt":"2025-10-14T15:01:46","slug":"retour-event-19juin","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/efficiencecommerciale.com\/index.php\/retour-event-19juin\/","title":{"rendered":"Retour sur event &#8211; 19\/06\/25"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"441\" class=\"elementor elementor-441\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3218a60 e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no e-con e-parent\" data-id=\"3218a60\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;,&quot;shape_divider_bottom&quot;:&quot;tilt&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-shape elementor-shape-bottom\" aria-hidden=\"true\" data-negative=\"false\">\n\t\t\t<svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 1000 100\" preserveAspectRatio=\"none\">\n\t<path class=\"elementor-shape-fill\" d=\"M0,6V0h1000v100L0,6z\"\/>\n<\/svg>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2bf2540 elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2bf2540\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;,&quot;_animation_delay&quot;:0}\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le Cercle de l'Efficience Commerciale <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-36299c5 elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"36299c5\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;fadeInUp&quot;,&quot;_animation_delay&quot;:300}\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Le premier think tank exclusivement d\u00e9di\u00e9 aux dirigeants investis dans l'efficience commerciale, offrant un espace privil\u00e9gi\u00e9 de r\u00e9flexion, de d\u00e9bats strat\u00e9giques et de benchmarking entre pairs.<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e18c3e9 e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no e-con e-parent\" data-id=\"e18c3e9\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2e8528a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"2e8528a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">D\u00e9finition des objectifs : les tops et les flops du march\u00e9 <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c208e1a e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no e-con e-parent\" data-id=\"c208e1a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d02a0c3 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"d02a0c3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h6 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">- 19 juin 2025 - <\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a47114c e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no e-con e-parent\" data-id=\"a47114c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0924f5e elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"0924f5e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"spacer.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-spacer\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-spacer-inner\"><\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2a8e629 e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no elementor-invisible e-con e-parent\" data-id=\"2a8e629\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;animation&quot;:&quot;slideInLeft&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7a29d75 elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7a29d75\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;slideInLeft&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>En juin dernier, le deuxi\u00e8me petit-d\u00e9jeuner du Cercle a r\u00e9uni ses membres autour d\u2019un th\u00e8me central : la d\u00e9finition des objectifs commerciaux.<\/strong> <strong>Un sujet cl\u00e9 pour pr\u00e9parer la rentr\u00e9e, aligner la strat\u00e9gie et l\u2019ex\u00e9cution, et renforcer l\u2019engagement des \u00e9quipes autour d\u2019objectifs clairs, pertinents et porteurs de sens.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6d746b6 e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no elementor-invisible e-con e-parent\" data-id=\"6d746b6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;animation&quot;:&quot;slideInLeft&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-03773ed elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"03773ed\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Un \u00e9v\u00e9nement pour repenser la mani\u00e8re de d\u00e9finir les objectifs et mieux aligner strat\u00e9gie et performance terrain.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a5c614b e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no e-con e-parent\" data-id=\"a5c614b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f3f2462 elementor-invisible elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f3f2462\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;_animation&quot;:&quot;slideInLeft&quot;}\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p data-start=\"216\" data-end=\"1577\">La d\u00e9finition des objectifs est un levier strat\u00e9gique essentiel pour garantir l\u2019alignement entre la vision de l\u2019entreprise et son ex\u00e9cution sur le terrain. Lorsqu\u2019ils sont mal calibr\u00e9s, les objectifs peuvent engendrer frustration, contre-performance et d\u00e9sengagement. Bien plus qu\u2019un exercice formel, leur d\u00e9finition repr\u00e9sente l\u2019ancrage concret de la strat\u00e9gie dans la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Des objectifs pertinents permettent aux \u00e9quipes de se projeter, de s\u2019engager et de piloter leur action en coh\u00e9rence avec les priorit\u00e9s de l\u2019entreprise. Ils doivent \u00eatre atteignables, clairs, et surtout adapt\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019influence r\u00e9el du collaborateur. L\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019objectifs ne signifie pas toujours \u00e9quit\u00e9 : tous les r\u00f4les n\u2019ont pas les m\u00eames leviers d\u2019action, et les attentes doivent \u00eatre ajust\u00e9es en cons\u00e9quence. Une approche plus agile dans la mod\u00e9lisation des objectifs permettrait de tester, simuler et adapter plus facilement les ambitions en fonction des \u00e9volutions du march\u00e9 ou des priorit\u00e9s business. Elle contribuerait aussi \u00e0 un pilotage plus fin, plus rapide, et plus efficace. Enfin, au-del\u00e0 des chiffres, un bon objectif porte en lui une question centrale : qu\u2019est-ce qui donne envie aux \u00e9quipes de se d\u00e9passer ? Les objectifs les plus efficaces stimulent sans d\u00e9courager, challengent sans \u00e9puiser, et donnent surtout du sens \u00e0 l\u2019effort quotidien.<\/p><p data-start=\"216\" data-end=\"1577\">Retour en images sur l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-62d5876 e-flex e-con-boxed wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no e-con e-parent\" data-id=\"62d5876\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9b7f88e elementor-arrows-position-inside elementor-pagination-position-outside elementor-widget elementor-widget-image-carousel\" data-id=\"9b7f88e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" 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src=\"https:\/\/efficiencecommerciale.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/20250619_102549-1024x768.jpg\" alt=\"20250619_102549\" \/><\/figure><\/div><div class=\"swiper-slide\" role=\"group\" aria-roledescription=\"slide\" aria-label=\"2 sur 5\"><figure class=\"swiper-slide-inner\"><img decoding=\"async\" class=\"swiper-slide-image\" src=\"https:\/\/efficiencecommerciale.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/20250619_090349-768x1024.jpg\" alt=\"20250619_090349\" \/><\/figure><\/div><div class=\"swiper-slide\" role=\"group\" aria-roledescription=\"slide\" aria-label=\"3 sur 5\"><figure class=\"swiper-slide-inner\"><img decoding=\"async\" class=\"swiper-slide-image\" src=\"https:\/\/efficiencecommerciale.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/20250619_090441-762x1024.jpg\" alt=\"20250619_090441\" \/><\/figure><\/div><div class=\"swiper-slide\" role=\"group\" aria-roledescription=\"slide\" aria-label=\"4 sur 5\"><figure class=\"swiper-slide-inner\"><img decoding=\"async\" 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Le premier think tank exclusivement d\u00e9di\u00e9 aux dirigeants investis dans l&rsquo;efficience commerciale, offrant un espace privil\u00e9gi\u00e9 de r\u00e9flexion, de d\u00e9bats strat\u00e9giques et de benchmarking entre pairs. D\u00e9finition des objectifs : les tops et les flops du march\u00e9 &#8211; 19 juin 2025 &#8211; En juin dernier, le deuxi\u00e8me petit-d\u00e9jeuner du Cercle a r\u00e9uni ses membres autour d\u2019un th\u00e8me central : la d\u00e9finition des objectifs commerciaux. Un sujet cl\u00e9 pour pr\u00e9parer la rentr\u00e9e, aligner la strat\u00e9gie et l\u2019ex\u00e9cution, et renforcer l\u2019engagement des \u00e9quipes autour d\u2019objectifs clairs, pertinents et porteurs de sens. Un \u00e9v\u00e9nement pour repenser la mani\u00e8re de d\u00e9finir les objectifs et mieux aligner strat\u00e9gie et performance terrain. La d\u00e9finition des objectifs est un levier strat\u00e9gique essentiel pour garantir l\u2019alignement entre la vision de l\u2019entreprise et son ex\u00e9cution sur le terrain. Lorsqu\u2019ils sont mal calibr\u00e9s, les objectifs peuvent engendrer frustration, contre-performance et d\u00e9sengagement. Bien plus qu\u2019un exercice formel, leur d\u00e9finition repr\u00e9sente l\u2019ancrage concret de la strat\u00e9gie dans la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Des objectifs pertinents permettent aux \u00e9quipes de se projeter, de s\u2019engager et de piloter leur action en coh\u00e9rence avec les priorit\u00e9s de l\u2019entreprise. Ils doivent \u00eatre atteignables, clairs, et surtout adapt\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019influence r\u00e9el du collaborateur. L\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019objectifs ne signifie pas toujours \u00e9quit\u00e9 : tous les r\u00f4les n\u2019ont pas les m\u00eames leviers d\u2019action, et les attentes doivent \u00eatre ajust\u00e9es en cons\u00e9quence. Une approche plus agile dans la mod\u00e9lisation des objectifs permettrait de tester, simuler et adapter plus facilement les ambitions en fonction des \u00e9volutions du march\u00e9 ou des priorit\u00e9s business. Elle contribuerait aussi \u00e0 un pilotage plus fin, plus rapide, et plus efficace. Enfin, au-del\u00e0 des chiffres, un bon objectif porte en lui une question centrale : qu\u2019est-ce qui donne envie aux \u00e9quipes de se d\u00e9passer ? Les objectifs les plus efficaces stimulent sans d\u00e9courager, challengent sans \u00e9puiser, et donnent surtout du sens \u00e0 l\u2019effort quotidien. 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D\u00e9finition des objectifs : les tops et les flops du march\u00e9 &#8211; 19 juin 2025 &#8211; En juin dernier, le deuxi\u00e8me petit-d\u00e9jeuner du Cercle a r\u00e9uni ses membres autour d\u2019un th\u00e8me central : la d\u00e9finition des objectifs commerciaux. Un sujet cl\u00e9 pour pr\u00e9parer la rentr\u00e9e, aligner la strat\u00e9gie et l\u2019ex\u00e9cution, et renforcer l\u2019engagement des \u00e9quipes autour d\u2019objectifs clairs, pertinents et porteurs de sens. Un \u00e9v\u00e9nement pour repenser la mani\u00e8re de d\u00e9finir les objectifs et mieux aligner strat\u00e9gie et performance terrain. La d\u00e9finition des objectifs est un levier strat\u00e9gique essentiel pour garantir l\u2019alignement entre la vision de l\u2019entreprise et son ex\u00e9cution sur le terrain. Lorsqu\u2019ils sont mal calibr\u00e9s, les objectifs peuvent engendrer frustration, contre-performance et d\u00e9sengagement. Bien plus qu\u2019un exercice formel, leur d\u00e9finition repr\u00e9sente l\u2019ancrage concret de la strat\u00e9gie dans la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Des objectifs pertinents permettent aux \u00e9quipes de se projeter, de s\u2019engager et de piloter leur action en coh\u00e9rence avec les priorit\u00e9s de l\u2019entreprise. Ils doivent \u00eatre atteignables, clairs, et surtout adapt\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019influence r\u00e9el du collaborateur. L\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019objectifs ne signifie pas toujours \u00e9quit\u00e9 : tous les r\u00f4les n\u2019ont pas les m\u00eames leviers d\u2019action, et les attentes doivent \u00eatre ajust\u00e9es en cons\u00e9quence. Une approche plus agile dans la mod\u00e9lisation des objectifs permettrait de tester, simuler et adapter plus facilement les ambitions en fonction des \u00e9volutions du march\u00e9 ou des priorit\u00e9s business. 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D\u00e9finition des objectifs : les tops et les flops du march\u00e9 &#8211; 19 juin 2025 &#8211; En juin dernier, le deuxi\u00e8me petit-d\u00e9jeuner du Cercle a r\u00e9uni ses membres autour d\u2019un th\u00e8me central : la d\u00e9finition des objectifs commerciaux. Un sujet cl\u00e9 pour pr\u00e9parer la rentr\u00e9e, aligner la strat\u00e9gie et l\u2019ex\u00e9cution, et renforcer l\u2019engagement des \u00e9quipes autour d\u2019objectifs clairs, pertinents et porteurs de sens. Un \u00e9v\u00e9nement pour repenser la mani\u00e8re de d\u00e9finir les objectifs et mieux aligner strat\u00e9gie et performance terrain. La d\u00e9finition des objectifs est un levier strat\u00e9gique essentiel pour garantir l\u2019alignement entre la vision de l\u2019entreprise et son ex\u00e9cution sur le terrain. Lorsqu\u2019ils sont mal calibr\u00e9s, les objectifs peuvent engendrer frustration, contre-performance et d\u00e9sengagement. Bien plus qu\u2019un exercice formel, leur d\u00e9finition repr\u00e9sente l\u2019ancrage concret de la strat\u00e9gie dans la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Des objectifs pertinents permettent aux \u00e9quipes de se projeter, de s\u2019engager et de piloter leur action en coh\u00e9rence avec les priorit\u00e9s de l\u2019entreprise. Ils doivent \u00eatre atteignables, clairs, et surtout adapt\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019influence r\u00e9el du collaborateur. L\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019objectifs ne signifie pas toujours \u00e9quit\u00e9 : tous les r\u00f4les n\u2019ont pas les m\u00eames leviers d\u2019action, et les attentes doivent \u00eatre ajust\u00e9es en cons\u00e9quence. Une approche plus agile dans la mod\u00e9lisation des objectifs permettrait de tester, simuler et adapter plus facilement les ambitions en fonction des \u00e9volutions du march\u00e9 ou des priorit\u00e9s business. 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